1、”五.一”郊游
　　为了丰富员工文化生活，锻炼身体，增强体质，体现团队合作精神，5月1日，公司组织全体员工到宁夏著名旅游景区—苏峪口登山活动。    
　　苏峪口自然景区，属贺兰山脉，山势险峻，怪石嶙峋，主峰敖包圪垯海拔高度3556米，山顶四周隆起，中间低洼,初夏繁华盛开的季节最为美丽。
　　上午9点，全体员工乘车同抵景区，结队登山，拾级而上，一路眺望美景，一路笑声不断。午间休息，品尝了公司为员工准备的丰富午餐，继续登顶，欢快、互助、安全贯穿整个活动行程。                                                                                                                          

小憩	午餐	登山一小队

2、加强过程控制，持续改进。
　　应对市场变化，及时评估经营结果，采取必要措施，持继改进，实行周、月、季度和年度工作会议，是博尔量化管理、加强过程控制的重要举措，目的是激励先进，改进不足。
 

工作总结	表彰先进
会议一角	聚精会神

3、 勤练内功，提高服务水准。
　　汽车市场竞争趋白热化，提供优质的售前、售中、售后服务水准，是吸引客户、争取市场的重要措施。本司除了选送员工参加厂家的各种专业技能培训外，还针对实际工作的需要，在销售、售后和管理环节进行大量的内部培训工作，藉此强化员工的服务意识和水评，满足客户越来越高的需求。
                                                                                            

销售培训	售后培训	踊跃发言

管理培训	交流讨论