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“從歷史經(jīng)驗來看，凡是經(jīng)濟危機時期都是游戲行業(yè)的高速發(fā)展時期。”巨人網(wǎng)絡董事長兼CEO史玉柱表示，1997年韓國經(jīng)濟大蕭條時，韓國政府采取了大力發(fā)展游戲的策略，到2003年韓國網(wǎng)絡游戲出口已達1.8億美元，2008年預估可超過7.5億美元。 
 

　　在金融危機重災區(qū)美國，2008年游戲產(chǎn)業(yè)相比去年仍保持了43%的高增長。史玉柱表示，目前就巨人網(wǎng)絡的觀察來看，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢對網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的影響還是非常小的，對行業(yè)2009年的持續(xù)增長也非常有信心。

　　首先，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金充足無需大量貸款，銷售鏈扁平幾乎沒有賬期，人均消費低廉但用戶眾多，同那些資金占用巨大、周轉(zhuǎn)速度慢、銷售鏈長、依賴銀行貸款的行業(yè)相比，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)在抵御金融風險方面優(yōu)勢明顯。巨人網(wǎng)絡目前保有52.3億元人民幣的充足現(xiàn)金儲備，并將繼續(xù)加大對網(wǎng)游研發(fā)與社區(qū)網(wǎng)絡的投入。

　　2008年底，巨人網(wǎng)絡展開了歷史上最大規(guī)模的一次校園招聘，截至目前已經(jīng)將近300名畢業(yè)生攬入懷中，而2009年的招聘力度還將擴大。史玉柱表示，2009年巨人網(wǎng)絡還將采取更多措施來擴張自己的業(yè)務。

　　“網(wǎng)游玩家月均消費50~100元人民幣，不過相當于一張電影票錢。”史玉柱表示，在整個社會經(jīng)濟不景氣的情況下，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)可能會有更多的潛在用戶群體。

　　對于冬天中的中小企業(yè)，史玉柱認為，在宏觀經(jīng)濟的寒冬來臨時，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是中小企業(yè)最迫切的問題，最好還是在原有業(yè)務模型上作出微調(diào)，而不是徹底轉(zhuǎn)向。

　　“中小企業(yè)現(xiàn)在最困難的是資金問題。”史玉柱說，現(xiàn)在銀行只是宣傳說要給中小企業(yè)貸款，但事實是中小企業(yè)大量面臨貸款難題。在對中小企業(yè)融資問題上，政府和銀行應給予支持，而不是僅僅停留在口頭上。他呼吁中國的銀行改變對中小企業(yè)的態(tài)度。

　　“在冬天轉(zhuǎn)型肯定是要摔跤的，我覺得還是利用社會資源、國家的資源來過冬。”他說，遇到困難的企業(yè)最好是在原來主營業(yè)務基礎(chǔ)上尋找過冬路徑，不要盲目轉(zhuǎn)型。在最困難的時候，最理想的辦法就是堅守自己的行業(yè)，想想如何在原來的行業(yè)提高自己的核心競爭力。在核心競爭力不足的時候，就想怎么吸引新的競爭力。

　　“不要老看別的行業(yè)，老是覺得別人的老婆漂亮，其實自己老婆可能是更漂亮的。一旦和自己的老婆離婚，到了另外那個行業(yè)后，別人的老婆可能也不要你。”史玉柱表示，不光是冬天，夏天的時候也要多存點“糧草”，損失就會少一點，而目前中小企業(yè)面臨的最大難題是“過冬糧草不夠”。